RECLUTAMIENTO
Proceso de atracción a
candidatos al MRH para abastecer su proceso de selección. Comunica y divulga
oportunidades de empleo al mismo tiempo que atrae candidatos al proceso de
selección.
Atraer Entrevistar
RECLUTAMIENTO INTERNO
Ventajas:
ü
Aprovecha mejor el potencial humano de la organización.
ü
Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus
trabajadores actuales.
ü
Incentiva la permanencia de los trabajadores y su
fidelidad a la organización.
ü
Ideal para situaciones estables y poco cambio en el
contexto.
ü
No requiere la ubicación organizacional de los nuevos
miembros.
ü
Probabilidad de mejor selección, porque los candidatos
son bien conocidos.
Desventajas:
§
Afecta negativamente la motivación de los trabajadores
actuales de la organización.
§
Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece
oportunidades a los extraños.
§
Requiere aplicar técnicas de selección para elegir a los
candidatos externos y eso significa costos de operación.
§
Exige esquemas de socialización organizacional para los
nuevos trabajadores.
§
Es más costoso, oneroso, tardado, inseguro que el
reclutamiento interno.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Ventajas:
ü
Introduce sangre nueva a la organización:
§
Talentos
§
Habilidades
§
Expectativas
ü
Enriquece el patrimonio humano, en razón de la aportación
de nuevos conocimientos y destrezas.
ü
Renueva la cultura organizacional y la enriquece con
nuevas aspiraciones.
ü
Incentiva la interacción de la organización con el MRH.
ü
Es apropiado para enriquecer el capital intelectual de
forma más intensa y rápida.
Desventajas:
§
Afecta negativamente la motivación de los trabajadores
actuales de la organización.
§
Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece
oportunidades a los extraños.
§
Requiere aplicar técnicas de selección para elegir a los
candidatos externos y eso significa costos de operación.
§
Exige esquemas de socialización organizacional para los
nuevos trabajadores.
§
Es más costoso, oneroso, tardado, inseguro que el
reclutamiento interno.
COMO RECLUTAN LAS
EMPRESAS
La mayoría de las
organizaciones lee, interpreta, selecciona y hasta responde los CV que recibe
por correo tradicional o electrónico.
Los candidatos son
seleccionados y acuden a entrevistas, otros son archivados para el futuro o
incluso son encaminados hacia algún director sugiriendo una entrevista o
contacto. Ahora lo habitual es enviar el CV por Internet.
Principales Técnicas para el Reclutamiento Externo
v
Anuncios en diarios y revistas especializadas.
v
Agencias de reclutamiento.
v
Contactos con escuelas, universidades y agrupaciones.
v
Carteles o anuncios en lugares visibles.
v
Presentación de candidatos por indicación de
trabajadores,
Reclutamiento
virtual
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